METODOLOGIA :
50 HORAS VIRTUALES
12 TALLERES DE REPROGRAMACION NEUROLINGUISTICA
5 VIDEOS INTERACTIVOS
UN LIBRO DE AUTORIA DE LIDERAZGO CON PROPOSITO
LIDERAZGO CON PROPÓSITO un sueño hecho realidad ; uní estas dos palabras por que tienen un poder sobre mi vida, y se que lo tendrán sobre la suya, no puede darse el autoliderazgo si no existe un propósito , algo trascendental y que abarque generaci...
METODOLOGIA :
50 HORAS VIRTUALES
12 TALLERES DE REPROGRAMACION NEUROLINGUISTICA
5 VIDEOS INTERACTIVOS
UN LIBRO DE AUTORIA DE LIDERAZGO CON PROPOSITO
LIDERAZGO CON PROPÓSITO un sueño hecho realidad ; uní estas dos palabras por que tienen un poder sobre mi vida, y se que lo tendrán sobre la suya, no puede darse el autoliderazgo si no existe un propósito , algo trascendental y que abarque generacionalmente, no puede darse el autoliderazgo si no hay una visión clara de como contribuirá para mejorar; el autoliderazgo esta ligado al propósito, de igual manera todo propósito debe tener autoliderazgo, existe siempre una cabeza que de dirección , pautas, acompañamiento y mínimamente instrucciones que potencialicen; el autoliderazgo es el combustible cuando las técnicas y recursos fallan o quedan limitados, el autoliderazgo avanza cuando el planeamiento no funciona, el autoliderazgo es y será siempre el corazón de toda persona, organización, industria o familia.
Apasionado por inspirar a otros
Creo que es un buen momento para hablar del corazón de LIDERAZGO CON PROPÓSITO, un proyecto que nació atraves de la profunda carga emocional que decidí tomar al cruzar los limites del dolor humano, al poder conocer mas a fondo las increíbles experiencias de manera personal o cercanas , sobre las dificultades que día a día deben llevar los lideres y personas del común en medio de un entorno hostil para desarrollar todo su potencial. pude notar que las puntas piramidales de las industrias rígidamente organizadas para beneficiar a unos pocos era el gran problema de llevar visiones de grandes compañías a su cumplimiento, muchas de ellas se desmoronaban desde adentro, sus colaboradores poco motivados, lideres desenfocados y una falta de capacitación era su mayor problema.